贵州惠智企业组织召开2月份办公会议

发表时间:2020-02-26 15:20作者:燕涛
2020年2月25日下午,贵州惠智企业在五楼研发中心组织召开了2月份办公会议。会议由副总裁刘纯军主持,总裁刘诗明,副总裁苏志宝、赵伟、姜琳,监事会主席梁文斌、总裁助理谭海东、财务总监任雪燕、电子公司副总经理杨梅及所有部门负责人参加了会议。
41.jpg会上,各公司、各部门就人员返岗、近期工作完成、年度财务预算、年度规划修订、网上业务培训、新闻宣传及网络营销等情况进行了汇报;人力资源部对近期下发的《管理层积分奖扣考核奖励办法》进行了解读,与会人员踊跃发言、纷纷提出意见和建议。二.jpg
在听完各公司、各部门的汇报后,刘诗明总裁从四个方面提出要求。一是网上培训问题。在下步工作中,运营管理中心、工会和技术委员会三方要加强研究、通力协作,在保持年初下发的线下培训计划不变的基础上,制定方案计划,狠抓网上培训,实现线上线下、集中分散、基础专业等多形式、全方位、分层次培训,切实提高员工的能力素质和业务水平。二是线上获客、营销和服务问题。在今后工作中,各部门一定要发挥自身优势,把线上获客、线上营销和线上服务工作,有方案、有计划、有步骤、高效率的组织起来,扩大客户群、提高满意度,特别要做好老客户的经营和服务工作。三是积分制管理问题。各部门要强化积分制管理,把积分奖扣作为管理的重要抓手,用数据来开展工作、体现工作、考核工作,在以上级对下级奖扣分为主的基础上,引导广大员工自我申请奖扣分,充分调动员工的积极性,促进团队管理。四是管理层积分KPI问题。1、2月份,按2019年办法执行;3月1日起,原KPI工资项可以保留,但各部门要拟制考核方案,2月底提交人力资源部审核、存档。
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此次会议,进一步统一了大家的思想、提高了认识、解除了疑惑、明确了目标,为下一步做好疫情防控工作、及早复工复产、抢抓时间效率,有力有序完成年度工作任务奠定了坚实基础。
(供稿:综合管理中心  燕涛)
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