制度没有执行力
没有合理的分配机制
无健康的企业文化
员工的思想发生变化
留不住人才
激励成本高
管理团队无法决定员工待遇,只能对上一套对下一套,处罚难以落实,制度形同虚设。

传统企业管理采用“大锅饭”的利益分配方式,再多的投入都无法起到激励作用。

传统企业管理只考虑员工"做事”,没有管“做人”,越是能
力强的员工在公司越是不好管。
员工上班不仅为了工资奖金,还有更高的精神需求,传统的企业
管理根本没有考虑。

私营企业缺乏留人的砝码,员工想来就来想走就走,剩下老板面对“烂摊子”。

传统企业管理用物质激励,不断给到员工承诺,结果利润在不断下降,员工工资却在不断上涨。
企业管理方法中,难以解决的“6大问题”
用积分制管理解决企业管理中的各种问题
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用积分制建立健康的企业文化
用积分制解决分配上的平均主义
用积分制增强制度的执行力
用积分制节省管理成本
公司不论大小都要有建立企业文化的理念,真正的企业文化一定要把员工的行为变成习惯,而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩,员工好的行为就用奖分进行认可,员工的不良行为就用扣分进行约束,因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。
实行积分制管理,积分代表一个人的综合表现,员工的积分按照名次排得清清楚楚,奖金都与积分名次挂钩,人人都有的不平均发,少数人有的可以放在台上公开发,彻底解决了分配上的平均主义问题。
实行积分制管理,员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱,改为扣分,不影响员工的工资,员工人人都能接受。同时,通过扣积分,员工又接受到了处罚的信号,有了这套管理体系,大大増强了制度的执行力。
一是积分不需要花钱买,是一种取之不尽、用之不竭的激励资源,积分不直接与钱挂钩,用的永远是名次,待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系,二是用了积分,把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩,开支不增加,由于拉开了差距,激励效果成倍增加,也相当于节省了成本。
用积分制留住人才
实行积分制管理,员工工作时间越长,表现越优秀,积分累计就会越高,积分越高,成就感越强。同时,得到的各种福利也会越多,有的甚至配了股份,解决了归属问题,企业就有了留人才的砝码,员工也就稳定了。
不需要修改规章制度,改变流程
每一个企业都有自己的管理体系,都有自己的规章制度,都有自己的流程,但这一切都不需要改变,只需要把积分体系配套导入就可以了。因此,这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。
各行各业、不同规模的企业均可使用
积分制管理这一套体系, 不论企业规模大小都可以使用,几个人的公司也需要营造一种竞争的平台。大规模几万人的企业也是由一个个班组和车间组合起来的。目前,八万人的首钢集团也在使用;同时,由于这一套方法它是从人性上去研究制定的方案,人性是相通的。
国有企业、机关公务员都可以使用
积分制管理它的核心是认可人的表现,点对点的激励人的行为,其结果是让优秀的人不吃亏,所以单位的体制不同、性质不同都可以使用。
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